1月12日，在古色古香的绍兴，广博集团召开了2007年度经济工作会议，公司董事会高层领导及上百位中层管理干部参加了本次大会，在回顾2006年所取得的丰硕成果的同时，与会人员对充满挑战的2007年提出了新的目标。

回顾2006

2006年是广博在品牌建设、科技创新等方面取得了卓越成就的一年，不仅实现了“广博股份”的成功上市，还先后获得“中国驰名商标”、“2008北京奥运会首家纸品文具经营商”、“中国文具十大品牌”、“中国最畅销文具品牌”、“省级高新技术企业”、“2006中国文具制造行业排头兵企业”、“浙江省制造业百强企业”、“2006宁波市百强企业”等多项荣誉。

  2006要点回顾

  1、上市工作

2006年12月1日，中国证券监督管理委员会发行审核委员会2006年第68次会议，核准了广博股份A股股票首发申请（IPO），成为首家在国内上市的纸品文具企业。12月15日后广博组织反路演活动以及去上海、深圳、北京三地进行路演推介。2007年1月10日，广博股份股票正式在深交所挂牌交易，股票代码002103，首日收盘价 11.15元，与每股6.6元的发行价相比上涨68.94%，实现成功上市。

  2、驰名商标

2006年11月，“广博”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，成为宁波市依行政诉讼获得的第11件中国驰名商标。这是公司长期以来致力于品牌化和科技化发展方向，是启动“品牌力工程”和“创新力工程”后的又一硕果。

  3、奥运项目

2006年9月正式启动奥运项目，先后开发设计的近百件件产品中，有多款已获北京奥组委通过，30多款设计产品在积极申报中。目前已与包括北京城乡贸易公司、香港新世界百货在内的多家奥运零售店签订了购销协议，并进行量产阶段。奥运产品将为广博创造一个上千万美元的巨大市场，它给广博带来的不仅仅是丰厚的收益，更是对广博的文化传播和品牌战略实施上的巨大跨越。

展望2007

2007年工作思路是“稳健、务实、快速、协调”地推集团公司全面建设。主要的战略目标为：巩固广博品牌建设，深化传统文具产业，提升纳米利润空间，做大数码产销规模，加大房产开发力度，有效运作证券平台，加快企业发展步伐。整合现有优势资源，实施横向联动建设,扎实集团多元化战略发展根基。

扩展滨海阵地建设，助推核心产业发展、创新思维研发新品，提高外贸新增长点、降低成本加强协作，扩大生产确保质量。

2006年集团按计划已成功实现国内A股上市，上市后我们要充分利用好募集到的资金，搞好传统产业的深度发展。把资金投入到传统核心产业新生产线建设，其中从今年重点在新规划143亩滨海工业区的建设，包括在传统产业印刷设备的技术改造和升级，传统相册、本册生产线的扩建以及其他新项目的投资，力争投资项目规划一到两年内完成。

　　同志们，新的一年依然是赋有挑战和充满机遇的一年，我们要以公司上市为契机，紧抓机遇，直面挑战，迎难而上！要树立横向联动的战略意识，整合和提升集团各产业的平衡发展，不断提升集团核心竞争能力，继续保持可持续发展的能力，为广博的发展而努力。